системы мотивации персонала для исполнительного директора

Штраф - лишение сотрудника части выплат, связанное с серьезным проступком.

Бонус - выплата, связанная с достижением сотрудником важных для компании показателей, носящих знаковый характер.

Премия - тоже переменная часть вознаграждения, но ее размер привязывается к нефинансовым показателям.

Комиссионные - переменная часть вознаграждения, которая прямо привязана к финансовым результатам деятельности сотрудника, подразделения или компании в целом.

Оклад - постоянная часть вознаграждения, которая выплачивается сотруднику независимо от результатов его труда.

ЗП = О + К + П + Б (- Ш)

Начнем с наиболее очевидного. Вознаграждение, которое получает сотрудник, (далее ЗП - заработная плата) состоит из нескольких частей:

Формула расчета ЗП

Внедрение такой системы у наших клиентов доказало ее инструментальность, практичность и результативность: существенно повышается производительность труда и лояльность сотрудников.

Базовые основы разработанного метода: сочетание индивидуальных особенностей человека в конкретной должности и требований компании к результату в данной должности, учет показателей эффективности (KPI) в системе.

Особенности текущей ситуации (плановые показатели)

Особенности конкретного сотрудника (мотивационный тип)

Особенности должности (круг должностных обязанностей)

Хорошая система мотивации учитывает как минимум три вещи:

Перед нами стояла задача - в максимально короткий срок разработать эффективную систему материального стимулирования для всех сотрудников компании - от генерального директора и до уборщицы. Причем такую систему, которая направляла бы сотрудников на достижение индивидуального результата, соответствующего ЦЕЛЯМ компании.

Метод мотивационного конструктора был разработан нашей компанией  в ходе консалтинговых проектов.

Разработка системы мотивации

г. Санкт-Петербург, Россия

Консалтинговая компания

NovaTeam разработка системы мотивации: инструменты и методы